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  •  大数据工程造价网  5年前 (2015-07-14)  精选干货  已收录 |   抢沙发  17 
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    万科人力潜能评估模型

    资质模型格式结构:

    本部分包括7套资质模型。每一套资质模型包括1-2套Graphic Presentation。

    员工阅读和专家阅读:

    每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。第二页主要是境界的一些技术性参数,包括资质来源、量化研究结果、境界的难度、递进关系、可测评性、可培训性和资质成分。

    资质标签和定义:

    每一项资质的名称都附有英文翻译。资质定义是对资质简短、行为化的概括。

    境界和稀有度等级:

    每一条资质都附有一定数量的境界描述。这些境界安稀有度(见资质说明书)分为2-3个等级,并用星数表述。一颗星表示稀有度为三级(比较常见)。星数最高为三,表示此种达到此种境界的人非常少见。

    ICON:

    每一个资质模型都附以图示(例如),用来辅助说明资质。以可用于对资质模型的宣传。

    万科通用资质模型:

    形象设计方案

    万科通用资质模型:1

    前瞻思维

    前瞻思维 Envision

    关注、思考并积极应对行业、专业以及公司的未来变化。

    前瞻思维 Envision

    资质来源:战略演绎、行为信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科通用资质模型:2

    学习成长

    学习成长 Development

    迅速提升自己与工作相关的综合能力。

    学习成长 Development

    资质来源:战略演绎、行为信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科通用资质模型:3

    接纳创新

    接纳创新 Receive and Innovate

    积极探索并实践具有商业价值的新想法、新做法。

    接纳创新 Receive and Innovate

    资质来源:战略演绎、行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科通用资质模型:4

    追求卓越

    追求卓越 Achievement Orientation

    不断追求公司发展、工作品质和效率的更高境界。

    资质来源:战略演绎、行为信息分析

    资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备

    万科通用资质模型:5

    内在动力

    内在动力 Enthusiasm

    因为对工作本身的热爱而工作。

    资质来源:行为信息分析

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科通用资质模型:6

    职业操守

    职业操守 Social Responsibility and Professionalism

    从内心深处排斥违背职业道德和行为规范、损害公众利益的行为。

    资质来源:战略演绎、行为信息分析

    资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备

    万科通用资质模型:7

    合作意识

    合作意识 Ally with Others

    把自己看作公司一分子而与同事或战略伙伴主动、积极合作;做事目标明确,以有利于公司整体战略为准绳。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科通用资质模型:8

    开放沟通

    开放沟通 Honestyand Open

    尊重事实,敢于表达自己的真实想法,并注意沟通的方式和方法。

    资质来源:战略演绎、岗位信息分析、资质库回顾

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科通用资质模型:9

    品牌认同

    品牌认同 Brand-mindedness

    以自己的努力塑造万科不同于其它房地产公司的形象。

    资质来源:战略演绎、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科通用资质模型:10

    客户导向

    客户导向 Client-focus

    以客户忠诚(满意/价值/需求)作为衡量行动价值的尺度。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析、资质库回顾

    万科管理/领导力资质模型

    万科领导力资质模型:11

    战略思维

    战略思维 StrategicThinking

    界定团队的短期或长期工作目标以及寻找达成该目标的手段的能力。

    资质来源:战略演绎、行为信息分析、岗位信息分析、资质库回顾

    万科领导力资质模型:12

    市场敏锐

    市场敏锐 MarketSavvy

    对政策、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感;对市场需求和变化趋势把握准确。

    万科领导力资质模型:13

    有效决策

    有效决策 DecisionEfficiency

    在不确定和有风险的情况下,及时权衡利弊做出抉择;

    万科领导力资质模型:14

    关系能力

    关系能力 Relationship Building

    出于公司利益而非个人喜好,通过有效努力,与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。

    万科领导力资质模型:15

    人际理解

    人际理解 Interpersonal Understanding

    资质来源:行为信息分析、资质库信息分析

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科管理资质模型:16

    发现优势

    发现优势 Strength Finding

    分辨下属才干的种类和高低。

    万科营销资质模型:

    万科营销资质模型:17

    商业判断 Business Acumen

    综合多方面信息,推断一个行动、产品或服务的经济和社会效益

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科营销资质模型:18

    市场敏锐 MarketSavvy

    对政策、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感;对市场需求和变化趋势把握准确。

    资质来源:战略演绎、行为信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科营销资质模型:19

    专业造诣 Expertise

    对房地产知识和营销知识、技巧的综合应用能力。

    万科营销资质模型:20

    说服论证 Persuasiveness

    让别人(一个人或一群人或大众)接受一种观点的能力。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备

    万科营销资质模型:21

    人际理解 Interpersonal Understanding

    觉察、体会、判断他人需求、动机和情感的能力。

    资质来源:行为信息分析、资质库信息分析

    资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备

    万科营销资质模型:22

    价值最大化

    价值最大化 Value Maximization

    通过设计、突出、组合或重新诠释产品或服务的卖点,让客户感受到其最大价值。

    资质来源:战略演绎、行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科规划设计资质模型:23

    专业造诣

    专业造诣Expertise

    设计理念、技术、知识、设计鉴赏力等的综合水准。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第I象限:重要且具备

    万科规划设计资质模型:24

    商业判断 Business Acumen

    综合多方面信息,推断一个行动、产品或服务的经济和社会效益。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅱ象限:重要但是缺乏

    万科规划设计资质模型:25

    格调追求 Style Seeking

    努力在形式上体现文化、风格和价值观的鲜明个性。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    万科规划设计资质模型:26

    谈判交涉 Negotiation

    与政府、合作伙伴等沟通、协商,有效争取公司利益

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科规划设计资质模型:27

    组织执行 Teaming and Implementation

    促使一群人(同事或合作伙伴)以最快的速度落实计划,实现目标。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科规划设计资质模型:28

    问题解决 ProblemSolving

    探索、比较、尝试、选择实现目标的有效途径。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第I象限:重要且具备

    万科项目发展资质模型篇

    万科项目发展资质模型:29

    专业造诣 Expertise

    综合应用土地、金融、政策、法律法规等方面知识的能力。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备

    万科项目发展资质模型:30

    坚韧执著 Persevering

    面对困难、挑战、挫折、否定,坚持努力不放弃。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科项目发展资质模型:31

    投资分析 Investment Savvy

    综合多方面信息,推断一个行动、产品或服务的经济和社会效益。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科项目发展资质模型:32

    关系能力 Relationship Building

    出于公司利益而非个人喜好,通过有效努力,与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。

    资质来源:行为信息分析、资质库信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科项目发展资质模型:33

    谈判交涉 Negotiation

    与政府、合作伙伴等沟通、协商,有效争取公司利益

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科项目发展资质模型:34

    市场敏锐 MarketSavvy

    对政策、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感;对市场需求和变化趋势把握准确。

    资质来源:战略演绎、行为信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科工程管理资质模型:35

    成本意识 Cost-effective Thinking

    把成本为企业带来的商业价值最大化。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅱ象限:重要但是缺乏

    万科工程管理资质模型:36

    谈判交涉 Negotiation

    与政府、合作伙伴等沟通、协商,有效争取公司利益

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    万科工程管理资质模型:37

    组织执行 Teaming and Implementation

    促使一群人(同事或合作伙伴)以最快的速度落实计划,实现目标。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    万科工程管理资质模型:38

    质量意识 Ownership

    把产品质量作为工程管理的底线,永不妥协。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科工程管理资质模型:39

    专业造诣 Expertise

    熟知各种施工标准、建筑材料品质、供应商资质等施工必须的知识。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科客户关系资质模型

    万科客户关系资质模型:40

    人际理解 Interpersonal Understanding

    觉察、体会、判断他人需求、动机和情感的能力。

    资质来源:行为信息分析、资质库信息分析

    资质调查结果:第Ⅳ象限:不重要但是具备

    万科客户关系资质模型:41

    诉求界定 Diagnosis

    凭借经验和专业知识,快速洞察、判断客户所提问题的性质。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅱ象限:重要但是缺乏

    万科客户关系资质模型:42

    快速反应 Responsiveness

    面对突发状况,在最短时间内作出响应。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    万科客户关系资质模型:43

    坚韧执著 Persevering

    面对困难、挑战、挫折、否定,坚持努力不放弃。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅰ象限:重要且具备

    万科客户关系资质模型:44

    情绪管理 EmotionControl

    控制、疏导自己的情绪,降低负面情绪对自己的影响。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第Ⅲ象限:不重要且缺乏

    万科客户关系资质模型:45

    情感支持 Counseling

    通过聆听、劝解、安抚等手段平息客户情绪。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    资质调查结果:第I象限:重要且具备

    万科客户关系资质模型:46

    问题解决 ProblemSolving

    探索、比较、尝试、选择实现目标的有效途径。

    资质来源:行为信息分析、岗位信息分析

    全套《万科人才潜能评估评估模型》分享完毕,从事人力资源或企业高管的,请仔细研读,学会按模型定量的准确评价人才,也请分享给急需的同行......

     

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