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  •  大数据工程造价网  5年前 (2015-08-10)  精选干货  已收录 |   抢沙发  30 
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    内容提要

    为什么推行四化管理?

    四化管理的概念?

    四化管理操作手册

    四化管理对成本的影响

    万科装修房施工以前的控制状况

    为什么推行四化管理?

    装修房四化管理能够有效的:

    提高材料部品加工精度,提高装修质量;

    改进装修房施工前期策划和准备的深度,减少后期变更成本和出错概率;

    降低材料损耗,减少成品破坏;

    减少返修从而提高综合效率。

    并且, 根据集团战略部署,万科新开工项目装修房比例将达到100%,生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径;

    其核心价值在于,通过推动生产方式的变革,使万科产品的装修部分进入工厂化时代,能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题

    通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合,前置解决图纸标准化阶段的深度标准化

    四化管理的保障措施

    四化管理概念

    1.图纸深度标准化

    图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈

    图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求,细节交圈

    2.材料加工工厂化

    按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线

    控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工

    3.现场管理可视化

    每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》,随工程进展按表格内容验收并及时填涂

    施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂,《可视控制表》《每户质量档案》随工 程进展即时更新

    4.施工现场整洁化

    单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护

    工种、工序流水清晰,交叉作业合理,安全、文明、成品保护措施得当

    四化管理资料上哪找?

    尼玛,你不会到万科的OA系统找啊?

    四化管理操作手册

    手册目的:

    本手册不是一个制度文件,约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏南和长春公司经验为基础的实施指导手册,全面的了解四化管理内容及实施过程中的要点和注意事项,帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。

    手册用户:

    公司工程部、项目部、设计部、装修单位

    四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作,具体的执行方法和形式可以在手册基础上完善、调整、创新

    装修业务流程图

    前期准备

    图纸深度标准化及材料加工工厂化

    图纸深度标准化

    材料加工工厂化

    成果介绍—质量控制表(户)

    成果介绍—进度控制表

    加工可视化图集

    施工现场整洁化

    《安全文明管理标准》

    《成品保护细则》

    《装修房交付保洁验收标准》

    保障措施

    成果介绍—保障措施

    成果介绍—基础数据分析

    综合效益分析—长春

    重点项目跟进

    重点项目选择:

    1.目的(标杆、创新)2.数量(每个区域3-4家,共10-15家)3.选择标准(合作意愿、区域、工期要求,面积、总包分工、产品类型、装修标准)

    重点跟进项目监控点

    一般跟进项目监控点

    月报反馈四化管理实施进展

    装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集中的加工场,更应关注其前期详细的策划和周密的准备,要关注其内在的支持体系,不能仅关注形式
    —周卫军 先生 撰写

     

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