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  •  工程造价网  6年前 (2015-09-18)  经验分享  已收录 |   抢沙发  2229 
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    随着目前房地产市场竞争日益家居,我们仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大,我们如何以最低的成本开发支出,建造出能够满足市场需求的房地产产品,是房地产企业需关注的首要问题,成本管控是房地产开发管理的核心。

    房地产开发过程中无效成本的控制更是我们管控的重点,因为无效成本无法获得客户的认同和补偿。

    一、什么是无效成本?

    产品形成过程中产生的对形成产品、提升价值、出尽销售没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。

    区分无效成本和有效成本的关键:能否获得补偿!

    二、为什么产生无效成本?

    覆盖各类合同以及非合同性成本的分析,涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。

     

     

    产生无效成本原因

    产生无效成本原因2

    三、无效成本管理措施

    1、设计阶段

    限额设计、常规工艺和部品

    成本、营销、工程、物业等部门的早期介入,设计优化

    加强施工图审核,减少不必要的设计变更

    2、招投标阶段

    加强供应商考察

    合同条款及工程量清单

    施工现场勘查

    技术条件的准确提出

    政策的深入研究

    3、招投标阶段

    界面划分、施工顺序、施工节点计划

    确定合理的施工技术方案(降低废品率)

    成本人员预警、严格执行变更及签证制度

    销售充分把握市场变化制定合理的项目营销目标

    发挥监理作用

    4、竣工结算阶段

    变更类型分析

    确定主责部门

    无效成本的提炼

     

     

     

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