随着目前房地产市场竞争日益家居,我们仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大,我们如何以最低的成本开发支出,建造出能够满足市场需求的房地产产品,是房地产企业需关注的首要问题,成本管控是房地产开发管理的核心。
房地产开发过程中无效成本的控制更是我们管控的重点,因为无效成本无法获得客户的认同和补偿。
一、什么是无效成本?
产品形成过程中产生的对形成产品、提升价值、出尽销售没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。
区分无效成本和有效成本的关键:能否获得补偿!
二、为什么产生无效成本?
覆盖各类合同以及非合同性成本的分析,涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。
三、无效成本管理措施
1、设计阶段
限额设计、常规工艺和部品
成本、营销、工程、物业等部门的早期介入,设计优化
加强施工图审核,减少不必要的设计变更
2、招投标阶段
加强供应商考察
合同条款及工程量清单
施工现场勘查
技术条件的准确提出
政策的深入研究
3、招投标阶段
界面划分、施工顺序、施工节点计划
确定合理的施工技术方案(降低废品率)
成本人员预警、严格执行变更及签证制度
销售充分把握市场变化制定合理的项目营销目标
发挥监理作用
4、竣工结算阶段
变更类型分析
确定主责部门
无效成本的提炼
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